Diseño y creación de un programa de formación orientado a profesionales del sector inmobiliario, que integra seis módulos temáticos y visitas a empresas del sector en un programa diferencial que conecta conocimiento estratégico con la realidad práctica del mercado.
El sector inmobiliario atraviesa una transformación tecnológica que lleva años gestándose pero que se ha acelerado de forma decisiva. Lo que comenzó con los primeros marketplaces digitales es hoy un ecosistema de inteligencia artificial, big data, blockchain y realidad aumentada que redefine la forma de invertir, construir y gestionar activos. La oferta formativa no había acompañado esa velocidad.
La oportunidad estaba en crear algo que no existía: un programa con criterio sectorial propio, que integrara en una misma propuesta el conocimiento estratégico sobre las tecnologías emergentes y el contacto directo con las empresas que las están aplicando. No un curso sobre PropTech, sino un programa diseñado desde dentro del sector y con el sector.
El programa estaba pensado para profesionales que ya operan en el sector: promotores, inversores, gestores de activos, property managers y directores de innovación que necesitan entender la tecnología no como tendencia, sino como herramienta de decisión. Detrás del encargo había también una apuesta estratégica: un programa propio, con identidad y criterio editorial, comunica dónde se sitúa quien lo impulsa en el ecosistema de la transformación del sector.
“El sector inmobiliario no necesitaba un programa más de tecnología. Necesitaba un programa que hablara su idioma, con sus retos y sus actores.”
El programa se construyó desde la demanda real del mercado. El proceso arrancó con un análisis de las necesidades formativas de los perfiles profesionales clave del sector: promotores, inversores, gestores de activos y directores de innovación, para identificar las brechas de conocimiento ante la digitalización del mercado inmobiliario.
“El trabajo no consistía en producir contenido académico: consistía en construir un programa que el sector reconociera como propio, relevante y transferible al entorno profesional real.”
Sobre esa base se diseñó una estructura de seis módulos complementarios: tendencias y ecosistema PropTech, activos alternativos, ConTech, inteligencia artificial, marketing digital, y diseño y flexibilidad de espacios. La secuencia no es arbitraria: arranca con el contexto y las tecnologías habilitadoras, avanza hacia sus aplicaciones sectoriales y cierra con la gestión del espacio y la experiencia del usuario. Cada módulo se orientó a decisiones de negocio reales, no a la comprensión técnica por sí misma.
Un elemento diferencial del diseño fue la integración de visitas a empresas del ecosistema PropTech como parte estructural del programa, no como complemento opcional. Este componente práctico garantizaba el contacto directo con actores reales del mercado y aseguraba que el conocimiento teórico tuviera una traducción inmediata a la realidad operativa del sector.
El resultado fue un programa estructurado en seis módulos: tendencias, activos alternativos, ConTech, inteligencia artificial, marketing digital y diseño y flexibilidad de espacios, estableciendo una coherencia y relevancia sectorial que los programas existentes no tenían. Cada módulo establece su contenido, sus objetivos de aprendizaje y su conexión con la práctica profesional: desde cómo detectar oportunidades tecnológicas y anticipar necesidades, hasta cómo seleccionar e implementar herramientas PropTech en el propio negocio.
El programa incorpora visitas a empresas del ecosistema PropTech como componente estructural, no opcional. Esta integración práctica fue uno de los elementos más críticos del diseño: garantizar que los participantes no solo adquirieran conocimiento teórico, sino que entraran en contacto directo con los actores que están transformando el sector, entendieran sus modelos de negocio y pudieran trasladar ese aprendizaje a sus propias organizaciones.
El programa está diseñado para ser implementado de forma inmediata y es escalable: permite ampliar módulos, actualizar contenidos conforme evolucione el ecosistema y adaptarse a diferentes perfiles de participantes. Más allá del programa en sí, el proceso ha generado un activo de conocimiento propio: un marco de referencia sectorial que puede servir de base para futuras iniciativas formativas y de posicionamiento estratégico.
“El resultado no fue solo un programa de formación. Fue una declaración de posicionamiento sobre dónde quiere estar el cliente en la transformación del sector inmobiliario.”
Oficina en Barcelona
Antoni Bell 2, 4ª-C
Sant Cugat del Vallés 08174
+34 93 280 7084
Oficina en Madrid
Alfonso XII 62, 2ª planta
Madrid 28014
+34 91 048 8455
Para mantenerte actualizado sobre las últimas tendencias e informaciones clave de nuestros sectores síguenos
Herramientas de accesibilidad